Die interne Finanzfunktion entwickelt sich zu einer kleineren,
eher virtuellen Organisation. Diese muss in der Lage sein,
neue Initiativen zu unterstützen ohne ihre traditionelle
Vormundschaftsrolle zu gefährden. Der Entwicklungsprozess
erfordert eine Finanzstrategie sowie die Mittel, diese in
der Organisation umzusetzen, um einen messbaren, dauerhaften
Nutzen aus Prozessautomatisierung und Initiativen zur Gewinnmaximierung
zu erzielen.
Finanzstrategie
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Entwicklung
einer Vision, die alle Design-Dimensionen beinhaltet,
d.h. Prozess, Organisation, Technologie und Kompetenzen. |
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Entwicklung
eines Blueprint zu den entsprechenden Veränderungen
sowie Entwicklung des Business Case. |
Finanzdiagnostik
Bewertung der Finanzkompetenzen vs. Best Practices zur
Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
Strategische Gewinnmaximierung
Design und Umsetzung von Programmen zur Maximierung des
Unternehmensgewinns.
Schwerpunkt auf der Umsetzung der Strategien in ein konkretes
Geschäftsmodell, das einerseits den Umsatz erhöht
und andererseits die Kosten und das notwendige "Working
Capital" möglichst niedrig hält.
Finanzmodell
Shareholder-Value und andere Gestaltungstechniken zur
Unterstützung bei der Entwicklung eines Business
Case und zur Identifikation von Chancen.
